為進一步加強生產管理工作，杜各類事故的發生，保障員工，**公司生產工作和諧、穩定發展，洛陽隆中重工于2017年5月20日召開了生產專題會議，曹廠長、白經理、辦公室主任、各車間主任、班組長及相關人員參加了本次會議。

本次會議的主要內容是對生產的知識普及，發生火災時的處理辦法以及滅火器的使用，車間的6s管理制度介紹。

生產，是企業永恒主題  

《中華人民共和國生產法》確定的生產管理基本方針為“**、預防為主、綜合治理”。要求在生產過程中，需要堅持“以人為本”的原則。在生產與的關系中，一切以為重，需要排在**位，需要預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，采取相應的預防措施，將危險和隱患消滅在萌芽狀態。

生產是一項復雜的系統工程，需要全員動手，常抓不懈，它涉及到每個人的切身利益，除了內在的驅動外，更要靠規章制度來約束。

2017年5月20日，隆中重工召開生產大會：講解普及生產知識，消防知識及滅火器的使用，以及企業6S管理制度實施。

消防意識深入員工 筑牢屏障

在各種災害中，火災是更經常、更普遍地威脅公眾和財產的主要災害之一。會議過后，消防專家結合典型案例，講解了消防知識，分析了各種事故發生的原因，提高了員工的防范意識。在遇到險情時，我們應該如何報警、撲救、疏散和自救，消防專家生動的講解，讓員工們學會了在發生火災時正確的處理方法和逃生手段。

消防器材是火災現場更直接的工具，正確掌握和使用消防器材能夠更大限度地減少火災的損失。消防人士針對干粉滅火器進行現場講解操作演示。

此次培訓在員工中引起積J反響，隆中將在硬件設施完善的同時，通過多種渠道加強消防宣傳和管理，不斷提高、積累消防意識和知識，讓我們的工作和生活擁有更多保障。

6S管理筑企業形象 打造**

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、(SECURITY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S活動不J能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品質量、服務水準、員工士氣等，是企業減少浪費、提高生產力、減少高風險隱患的基本要求。

隆中重工生產基地齊全實施6S管理、生產管理制度、操作規程、崗位責任制等規章制度，對杜僥幸心理，及時制約人的不行為有著不可替代的作用。通過建立由生產L導小組成員組成的隱患排查治理L導小組，齊全L導生產管理工作、建立生產應急機制、審批生產管理文件、開展生產管理教育，負責組織、指導、推進公司生產管理工作，及時處理涉及生產的重大問題，明確一名協管員，組建一支應急救援隊伍，并將生產工作納入內部檢查、考核、評比內容，根據生產“責任制”與“問責制”建立有效的獎懲措施。

開展6S活動的意義和目的在于“規范現場現物，提升人的品質”----從細處著手，克服馬虎之心，改善廠區容貌，營造一個整潔舒心的工作環境，更終達到工作效率、工作質量、員工綜合素質的齊全提高。

企業的工作沒有終點，隆中重工將一如既往牢固樹立“**、預防為主、綜合治理”的思想，不斷完善生產規章制度，不斷加強教育宣傳的力度，不斷增強使命感和責任感，每次工作中多出一份嚴謹，每個微小的環節上多一份重視，才會以不斷的驚喜回饋給我們的企業和個人。

當你踏進隆中重工生產基地，整潔有序是映入眼簾的**印象：辦公室環境明亮干凈，生產車間設備物見本色，零部件擺放整齊劃一。和諧的工作氛圍，s適的工作環境，的作業場所，使全體隆中人心情舒暢，工作得以快節奏、**率。標準化作業，創造性工作漸成常態。

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